山东黄金严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和中国证监会、山东证监局、上海证券交易所相关规范性文件的规定和要求，结合公司实际情况，建立起规范的制度体系与决策程序，确保股东大会、董事会、监事会和经理层为核心的“三会一层”在各自权限范围内高效、科学运行，逐步形成了权责明确、各司其职、科学决策、有效制衡的法人治理结构。
 
加强内控体系建设，完善规章制度。严格执行有关规定，加强内部控制体系建设，对公司内控现状细致梳理，进一步完善各项规章制度，规范操作流程，强化规范运作能力。整合各项监督资源，强化效能监察。充分发挥监事会、内外部审计机构、纪检机构及法律事务部的合力，深入开展现场调研和专项检查，跟踪了解公司重大生产经营活动，对公司生产经营的合规性进行过程监督，促进效能监察规范化。

根据自身发展的需要，适时搭建了风险管理组织体系，全面遵循ISO31000风险管理标准和流程，实现风险管理与内部控制工作的无缝连接和全面贯通，建立健全了全面风险管理组织体系和内部控制制度，实现全面风险管理工作的有效覆盖。目前，已建立了完善的“公司-事业部-三级企业”三级风险管理组织体系，为持续深入地开展风险管理工作打下了坚实的组织基础。风险管理信息系统已在公司总部、事业部、三级企业投入运行，基本涵盖了公司省内外正常生产经营的单位。各级企业的部门业务主管及以上管理人员都可以使用全面风险管理信息系统，进行风险管理的各项业务活动，满足了各级单位对风险管理需求。